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有人说工程人的收入，不光只是工资收入，它有三份：一份是家庭口粮；第二份是情感，和志同道合的兄弟一起做事情；第三份是自己的热爱和责任。18年的工作经历中，从北到南，随项目扎根，同工程成长，犬木塘项目党支部书记、经理殷运涛十年如一日地坚持着这份热爱与责任。

干一个工程，树一座丰碑

犬木塘水库项目是一个以灌溉为主，结合城乡供水，兼顾灌区水生态环境改善以及航运、发电等综合利用效益的水利工程，包括枢纽、灌区两大部分。枢纽工程位于资水上游，在邵阳市区截流筑坝蓄水，灌区工程设计约223.3公里干支渠用于连接贯通现有水库、山塘等，利用“长藤结瓜”灌溉系统的优势，提水引水润泽分流至衡邵干旱走廊地带，有效实现提洪屯蓄、调峰补枯，同步惠及邵阳、衡阳、永州、娄底4市9个县区。

功在当代、利在千秋。按照将犬木塘水库工程建设成“衡邵干旱走廊”地区脱贫攻坚关键工程、“衡邵干旱走廊”城乡发展水资源支撑工程、湖南现代化灌区样板工程、湖南“节水优先示范区”的“三工程一范区”建设思路。项目建成后，可优化区域水资源配置、解决衡邵干旱走廊中心区域缺水现状，对保证粮食安全、保障区域居民生活用水安全、巩固拓展脱贫攻坚成果、改善灌区内河道生态环境以及推动实现乡村振兴均具有十分重要的意义。

诚然，相比起其他工程项目，水利工程的社会价值更大，也更让建设者有使命感、成就感和荣誉感。特别是修建水电站这种真真切切存在的东西，能看得到自己每天都在为了什么而努力，而它每天又在发生着什么样的变化。成千上万的零件、材料，车车满载的土石方、混凝土，看着它们经由无数工人和工程师的手，变成拔地而起的建筑主体，形成一种很直观的视觉刺激，引起灼灼心火。这团心火，也许就是殷运涛对建设工作的热爱，是育新人展形象的责任，是忠诚赴项目踏实干工程的信念。

“运涛”故事

解决问题，是殷运涛的日常。他刚调至犬木塘项目时，恰逢梅雨连天导致430度汛节点推进困难重重。在这种情况下，他向全体职工说明公司对项目的支持力度，让大家重新树立信心，同时多次召开专题会议并组织技术人员、施工班组进行施工技术培训和安全质量交底培训，不断加强现场管控和全过程穿透式管理，优化施工方案，积极解决项目执行中遇到的困难；组建“党员先锋队”与“青年突击队”，充分发挥党员先锋模范作用与团员青年生力军作用；严格落实“党员+网格”“每日工作清单”“党员责任包保田”“领导干部带班跟班制”管理，推行安全可靠的交叉作业，全面打开工作部位，全力推动生产进度，多措并举让大家坚定度汛的信心与决心。

湖南冗长的梅雨季对户外作业的水利工程来说，躲是躲不开的、绕也是绕不过的。但就像习近平总书记说的：“同困难作斗争，是物质的角力，也是精神的对垒。”最后冲刺阶段，发挥项目联动协作，大力激发团结的精神力量，带领枢纽、C5标项目全体成员穿雨衣、套雨鞋、拿工具前往施工现场参与疏浚工作，把人的主动性、创造性发挥到了极致，顺利实现一期度汛目标。项目部以自强不息、勇于超越的企业精神，得到业主单位及政府单位的认可，并积极配合基础设施公司紧盯水利工程建设市场，以优质履约深拓市场，成功中标犬木塘水库工程祁东干支渠项目。

沟通协调，是殷运涛大部分时间的主要工作。2022年，面对疫情反复带来的防控政策变化、设备物资不能及时到位、工人情绪波动大等难题，特别是因交通管控导致材料到货延误，殷运涛带着领导班子全体跑动政府单位、业主单位，主动联系定点保供、将“核酸检测点”请进施工现场、办理打通“最后一公里”的车辆通行证，保障坚守岗位的人员安全，解决生产经营必需的生活保障、防疫物资、材料供应等燃眉问题。严抓工期、质量、成本三个重要因素，明晰优化管理流程，快速精准解决各项问题，施工进度不断加快，二期围堰提前10天合龙，二期首仓混凝土提前2个月开始浇筑，二期首个闸墩提前4个月浇筑到顶；各建设目标按期实现，超额完成年度任务，央视新闻、湖南卫视、湖南日报等相继报道，荣获省水利投“项目建设优秀单位”及数封表扬信，荣获香港六宝典资料大全、基础设施公司2022年度先进集体。

这样的工作经历，对人是全方位的锻炼。需要他了解图纸设计、了解工程的所有部位工序环节、了解行业最新动态，需要和各个领域不同的单位打交道，锻炼人的沟通能力、知识储备、思考格局，压力与苦累是无法避免的。

他坦言道：“干工作不可能不累，但我会把项目当作自己另一个‘家’。”有时遇到棘手的麻烦，甚至可能是艰巨的考验，当他心头打起退堂鼓的时候，对家的责任感都能让他重新振作、迎难而上、过关迈坎。

热爱胜黄金，责任传薪火

在有序推进项目施工中，殷运涛注重推动党建与业务深度融合，扎实组织开展“双引双建”工作，全力建设学习型支部，教育引导项目全员在学习党的二十大精神中汲取强大信仰力量，不断增强项目全员完成项目收尾、创优的信心，让大家更加自觉地投入到项目管理和生产经营工作中。

9月集中学习，他领学集团公司党委书记、董事长丁焰章署名文章《党领导中国水电事业发展取得辉煌成就》。研讨中，他提问：最大的感想是什么？有人认为，有人感慨水电事业攀登不易，他认真听完大家的发言后分享：“大家都说得很好，这篇文章大家读完想必都是十分感慨的。我个人的感想是很自豪，自豪热爱的事业能在党的领导取得辉煌成就，自豪里面提到很多工程成绩都是我们香港六宝典资料大全建设的，自豪我们能聚在一起为民生工程而奋斗。”

殷运涛喜欢将项目上每个人当成兄弟、家人，善于发挥团队的力量，善于用人之长。犬木塘项目是沙漏型人才梯队，老同志与年轻人数量多。他便充分发挥着年轻人的冲劲和老同志的优势，积极挖掘年轻人的最大潜力，站在尊重老同志的角度，安排优秀青年担当重任、接受锻炼，嘱咐老同志带着护着年轻人在挑担子中走出一条自己的路子。带领项目持续提升项目创效能力与管理水平，通过优化原二期围堰投标方案，提前工期60天，节约成本近1000万元，获评《香港六宝典资料大全2022年群众性经济技术创新一等奖》；通过参考借鉴装配式建筑的施工经验，采用工厂化预制箱梁，节约工期30天，节约成本近300万元；通过加装智能地磅、落实砂含水率检测，有效堵塞砂石料计量风险漏洞，材料核销工作成效显著；大胆采用架子队的分包形式，提高施工队伍积极性，提前3个月完成主体结构施工，创造“犬木塘速度”。

习近平总书记曾说：“独行快而众行远”，一个优秀的项目经理总是善于在实干敢干中发现人才、在攻坚克难中培育人才、在创新创效中凝聚人才，使引才育才与管才用才优势互补、相得益彰，让项目一批年轻人迅速成长成才，把“人才”变成最有优势的资源。

拼搏进取十余载，青春无悔写华章。他每天都会去现场，天刚蒙蒙亮，他就已经开始沿着施工道路巡检整个现场。机器运作的轰鸣声恢弘而磅礴，他却不觉得烦躁，脚踏实地走过现场，方能做到心中有数，操之有度，行之有方。对于何时将项目视为“家”的问题，他摇摇头笑着说：“也许这就叫情不知所起吧，但我能确定的是，在香港六宝典资料大全，我找到了自己的获得感、幸福感、安全感。”